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《重生財(cái)富》第7章無(wú)彈窗清潔版在線暢讀

2021-12-17 12:37:48 作者:路小東
  • 重生財(cái)富 重生財(cái)富

    重生了?而且是在英國(guó)?成為中國(guó)式的“羅斯柴爾德”,成為中國(guó)的“默多克”?組建雇傭軍,掠奪財(cái)富,成為非洲的無(wú)冕之王,玩轉(zhuǎn)世界!看路飛如何站在背后操控世界,看路飛如何動(dòng)用世界的力量對(duì)促成中國(guó)的崛起。

    路小東 狀態(tài):已完結(jié) 類型:重生
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《重生財(cái)富》 章節(jié)介紹

路小東的這部男頻小說(shuō)《重生財(cái)富》,感染力強(qiáng),可讀性和文學(xué)欣賞價(jià)值相互融合,彰顯出路小東對(duì)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)超強(qiáng)的把控能力。該小說(shuō)第7章內(nèi)容介紹:坐在沙發(fā)上看報(bào)紙的路建平看著自己的兒子那忙碌的樣子,不禁產(chǎn)生了好奇,他到底在寫些什么?自打上回回來(lái)之后,路.........

《重生財(cái)富》 第七章 兒子咱就賣給他們了 在線試讀

坐在沙發(fā)上看報(bào)紙的路建平看著自己的兒子那忙碌的樣子,不禁產(chǎn)生了好奇,他到底在寫些什么?

自打上回回來(lái)之后,路飛已經(jīng)忙了兩天了,又是去圖書館查資料又是去超市看現(xiàn)狀??粗磳⑼瓿傻挠?jì)劃書,路飛不禁有些激動(dòng)了,握緊拳頭想到:“成敗在此一舉了!”

路建平實(shí)在是忍受不了這種折磨了。已經(jīng)兩天了,自打剛開始的時(shí)候想著教育自己的孩子不要三心二意,到現(xiàn)在的好奇,終于忍受不住好奇心,把報(bào)紙放在一旁的案幾上從沙發(fā)上站起來(lái),走向二樓路飛的臥室。

看著反鎖的房門,路建平又開始想打退堂鼓了,不過(guò)最終好奇心戰(zhàn)勝了一切。

路建平不禁有些又好氣又好笑,感覺(jué)自己像做賊一樣。到底是在英國(guó)生活了十多年,如果是國(guó)內(nèi)的話,路建平就直接問(wèn)了,自己的兒子還能有隱私瞞著老子?路建平平靜了平靜自己的內(nèi)心浮動(dòng),抬起手輕輕地敲了敲門。

路飛正在滿意的看著自己的杰作,有些發(fā)愣的傻笑著。這時(shí)聽見有人敲自己的房門,說(shuō)道:“誰(shuí)?。俊?/p>

“兒子,干什么呢?爸爸能進(jìn)去嗎?”

“您等一下啊,爸爸,這就來(lái)?!甭凤w遲疑了一些到底該不該給父親說(shuō)呢?最后還是決定說(shuō)開了吧,反正怎么也得讓父親幫忙的,于是在屋內(nèi)說(shuō)道。把東西方整齊之后把門打開了。

“兒子,剛才在里面干什么呢?”路建平雖然心里很是好奇,但問(wèn)起來(lái)表親很是平靜,不過(guò)平靜里帶著父親對(duì)兒子的關(guān)心。

路飛也感覺(jué)到了父親對(duì)自己的關(guān)心,覺(jué)得很是溫暖。說(shuō)道:“我就是在寫一個(gè)企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃書?!?/p>

聽著兒子說(shuō)道這些之后,路建平很是吃驚,于是問(wèn)道:“兒子,你寫的哪個(gè)企業(yè)的,具體的內(nèi)容是什么?你認(rèn)識(shí)透了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展程度或者發(fā)張前景了嗎?”說(shuō)完拿起了路飛放在一邊的計(jì)劃書。

“這是什么?”路建平拿著手里的計(jì)劃書問(wèn)道。

“我打算就拿這幾片紙賣給他們。”路飛很是自信的說(shuō)道,“您也甭問(wèn)了,一會(huì)兒您看完了就知道我這幾天忙活啥來(lái)著?!?/p>

路建平聽著路飛說(shuō)的,看著兒子那自信的臉龐,想著:“即使兒子寫的很是不堪入目也不會(huì)過(guò)于打擊他的信心?!?/p>

“過(guò)去我們只是抄襲對(duì)手的招數(shù),雖然可以賺錢,但不會(huì)成為市場(chǎng)第一。于是,有一天,我們決定,停下來(lái),放棄跟隨市場(chǎng),開始追隨我們的顧客?!碑?dāng)路建平看見兒子寫下的第一句話是不禁有些愕然,但心里有些狂喜,對(duì)于路建平來(lái)說(shuō)自己還小的兒子能說(shuō)出這樣的話真的很是吃驚。接著先下看去:“將其運(yùn)營(yíng)理念劃分為四個(gè)步驟:管理層需要在監(jiān)督客戶、運(yùn)營(yíng)、員工以及財(cái)務(wù)四個(gè)方面運(yùn)用“交通信號(hào)燈”,綠色代表目標(biāo)達(dá)成,紅色則是遇到問(wèn)題。通過(guò)一系列針對(duì)效果較強(qiáng)的管理戰(zhàn)略,時(shí)公司漸漸的樹立起了自己的風(fēng)格。

傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)在零售業(yè)的應(yīng)用上漸漸失去吸引是因?yàn)樗麄兒鲆暳死缈蛻絷P(guān)系等“無(wú)形資產(chǎn)”方面的東西。傳統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)一直就是:花費(fèi)最少,賣出最多,其他一切都不重要。而我的戰(zhàn)略一反傳統(tǒng)商業(yè)觀點(diǎn),在追求低價(jià)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)之間尋得了自己的平衡···我認(rèn)為TESCO公司可以分為5種形式,分別是:特大店是一種大型倉(cāng)儲(chǔ)店,超市銷售的所有商品都能在此買到。

標(biāo)準(zhǔn)店是標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)市場(chǎng)形式,主要銷售食品及少量非食品商品。

城市店是規(guī)模介于標(biāo)準(zhǔn)店與便捷店之間的一種商店形式,一般使它坐落于城市市中心或主要街道位置。

便捷店是小型規(guī)模的商店,主要以銷售食品為主,廣泛地分布于繁忙的都市區(qū)或購(gòu)物區(qū)中。

一站店是唯一可以不使用公司名稱的商店,是規(guī)模最小的商店,它們通常是被兼并的一些小零售商,但被允許保留原來(lái)的名稱。

公司應(yīng)該對(duì)自有品牌重視“物有所值”產(chǎn)品,包括了“最佳”高檔產(chǎn)品系列、“綠色食品”系列和“健康飲食”系列等。對(duì)于英國(guó)零售業(yè)而言,推廣自有品牌的重點(diǎn)在于品質(zhì)而非價(jià)格。如前面所說(shuō),價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是超市的共性,但是更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生于品牌層面,這是利潤(rùn)更豐厚的層面,并且代表了超市競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)趨勢(shì)。另外要注意的是:并非所有產(chǎn)品都適用自有品牌。自有品牌商品應(yīng)具備以下特點(diǎn):一是消費(fèi)者在選擇這些商品時(shí)除了價(jià)格因素外沒(méi)有太多的其他考慮,如衛(wèi)生紙、毛巾等,這是因?yàn)檫@種商品的購(gòu)買動(dòng)機(jī)中價(jià)格占據(jù)了較大的權(quán)重,而這正是超市自有品牌所能獲得的優(yōu)勢(shì);第二類是單價(jià)和技術(shù)含量較低的商品,因?yàn)榧夹g(shù)性較強(qiáng)的商品不好尋找生產(chǎn)廠商,也不利于控制商品質(zhì)量和售后服務(wù),所以技術(shù)含量低一些的商品超市容易控制其最終品質(zhì),還是將復(fù)雜的產(chǎn)品交給制造商去做;三是最好選擇一些保質(zhì)期短、保鮮程度高的商品,如面包、蔬菜、水果、速凍產(chǎn)品等,這主要是考慮到物流成本的高昂使得超市自己貼牌會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們?cè)诹宅槤M目的大型超市購(gòu)物時(shí),為能買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的稱心商品,或許不得不進(jìn)行仔細(xì)比較、反復(fù)嘗試。但在TESCO的超市里,您只需選擇該超市的自有品牌產(chǎn)品,這一問(wèn)題便可迎刃而解。

許多時(shí)候,自有品牌在激發(fā)消費(fèi)者興趣、參與和吸引力方面都超過(guò)了全國(guó)品牌。專屬品牌決策者在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)通常會(huì)比較接近全國(guó)品牌,但卻沒(méi)有把成本作為差異因素。這體現(xiàn)了與以往的不同:人們認(rèn)同,現(xiàn)在的專營(yíng)品牌能夠超出傳統(tǒng)門店品牌的不利包袱和問(wèn)題,為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)特的、有利益共鳴的品牌建議。商家開始認(rèn)識(shí)到,他們不能只依賴全國(guó)性品牌商品招徠顧客并保持其購(gòu)物忠誠(chéng)。因?yàn)樯a(chǎn)商的品牌大多情況下不受地域、經(jīng)銷渠道或零售商的影響。正是因?yàn)槿珖?guó)性品牌這種強(qiáng)大的市場(chǎng)覆蓋,顧客根本無(wú)須到哪個(gè)特定的門店去購(gòu)買此類商品。只有專營(yíng)品牌才是商家特有的,它能像磁鐵一樣把顧客吸進(jìn)自己的店里,從而帶動(dòng)營(yíng)業(yè)額的直接提升,保持顧客的購(gòu)物忠誠(chéng)···要不斷在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得發(fā)展,只有創(chuàng)新才能不斷保持自己的地位。”

路建平看完最后一句話時(shí),已經(jīng)被路飛震的麻木了。路建平明白,在這時(shí)代即使這些大型的零售商也不可能想出這些方案使之企業(yè)變強(qiáng),但是現(xiàn)在他年僅不到十四歲的兒子做到了,怎么能不讓作為父母的高興呢。

“兒子,這些都是你寫的?”路建平有些發(fā)愣的問(wèn)道。

“當(dāng)人是我了,你還不信你兒子啊?”路飛有些無(wú)辜的說(shuō)道。

“呵呵,兒子,你再寫一份概括的計(jì)劃書,抓住重點(diǎn),越簡(jiǎn)單越好,寄給他們公司。”路建平提醒自己有些過(guò)于興奮的兒子。

“對(duì)啊,差點(diǎn)忘了這事,要不就白給人做了嫁衣了,嘿嘿,還是老爸精明?!甭凤w也是一臉的恍然大悟,拍著自己父親的馬屁說(shuō)道。

“弄好了,把東西寄過(guò)去,兒子咱就把這幾張紙賣給他們了。嘿嘿好兒子啊?!甭方ㄆ揭彩菫樽约旱膬鹤痈械津湴?。

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